Clareza na comunicação e estrutura organizacional alinhadas
– Márcio Gonçalves, Fundador da Criavalor, gestão inteligente.
Em meio aos vastos campos e horizontes que moldam nossas vidas e
sustentam nossas comunidades, reside uma realidade complexa que demanda nossa atenção e sabedoria. Como líderes de empresas do agro, vocês enfrentam um desafio único: equilibrar as demandas da gestão do agronegócio, das dinâmicas familiares, sempre de olho no mercado (os famosos stakeholders).
Hoje, gostaria de destacar duas pedras angulares, essenciais para
o sucesso na continuidade de suas empresas: clareza e estrutura.
Primeiramente, a clareza nos números é fundamental. Como está performance do negócio da sua família? Como está a estrutura organizacional? Como está a relação com as partes envolvidas? E a comunicação da visão de futuro (planejamento estratégico)?
Em um setor onde as variáveis econômicas podem ser tão imprevisíveis quanto o clima, compreender profundamente as finanças de sua empresa é crucial. Não basta apenas conhecer o volume de produção ou o preço das commodities; é necessário entender a saúde financeira de sua operação em detalhes (da porta pra dentro). Isso significa acompanhar de perto os fluxos de caixa, os custos de produção, as despesas operacionais e os investimentos de capital. É a partir desta clareza que vocês poderão influenciar e tomar decisões estratégicas para garantir a viabilidade e o crescimento sustentável de seus negócios.
Além disso, a clareza na estrutura organizacional e nas relações
interpessoais é igualmente crucial. No coração de cada empresa está uma teia complexa de papéis, responsabilidades e relacionamentos familiares. É essencial estabelecer uma estrutura organizacional clara, definindo papéis e
responsabilidades de maneira transparente. Isso não apenas promove a eficiência operacional, mas também minimiza conflitos e promove um ambiente de trabalho saudável e produtivo.
Da mesma forma, cultivar relacionamentos familiares sólidos e
harmoniosos é essencial para o sucesso a longo prazo de sua empresa familiar. Uma das boas práticas é ter clareza quando estamos no ambiente profissional e no ambiente das rotinas familiares, evitando tratar temas do trabalho no ambiente familiar, por exemplo. Comunicar-se para resolver conflitos de maneira construtiva e valorizar as contribuições de todos os membros da família são aspectos fundamentais para garantir a continuidade e a prosperidade do negócio.
Portanto, convido todos vocês, membros de famílias empresárias do
agro, a priorizarem a organização do negócio (gestão) e a clareza na comunicação em seus negócios e relacionamentos. Ao fazê-lo, vocês estarão fortalecendo as bases de suas empresas e preparando o terreno para um futuro de sucesso e crescimento sustentável.
Aproveito para convidalo para participar da Masterclass, GRATUITA,
no dia 23 de maio de 2024, quinta-feira as 19:30. Entre em contato que enviamos o link.
Com votos de prosperidade e clareza,
Márcio L. Gonçalves
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