Projetos

PROJETOS

Método de Trabalho da Criavalor

Pareceres claros e objetivos na viabilidade dos projetos;
Projeto = investimento
Os trabalhos da CRIAVALOR seguem os seguintes passos:

Principais pontos analisados no diagnóstico gerencial:

1. Comportamento financeiro (geração de caixa).2. Perfil das pessoas.3. Posicionamento estratégico atual do negócio.4. A estrutura organizacional atual do negócio.5. Produtos e serviços (análise do mix de produtos).6. Outros pontos relevantes relacionados a riscos, tais como: -Societário, -Comportamentais, -Ambientais, -Segurança física e patrimonial.

Atividades:

● Realização de entrevistas● Coleta de dados

Com base nas entrevistas e dados analisados, é apresentado o nosso

entendimento da atual situação e as oportunidades a serem trabalhadas, sempre com foco em resultados.

Atividades:

●Apresentação dos resultados do diagnóstico – Entendimento da situação atual. ●Oportunidades de melhoria a serem capturadas.

Com base nas oportunidades e na capacidade de realização das iniciativas

são priorizadas as frentes de trabalho a serem trabalhadas no curto, médio e longo prazos.

Nesta fase validamos o Escopo

a intensidade do projeto e os investimentos necessários para a criação de valor para o negócio.

Atividades:

●Priorização das frentes de trabalho.●Detalhamento operacional dos projetos.

Com o alinhamento realizado entre as partes, é hora de começarmos os trabalhos!

Atividades:

●Formalização contratual.●Definição de cronograma de atividades e início dos trabalhos.

ONDE AS SOLUÇÕES DA CRIAVALOR IMPACTAM POSITIVAMENTE:

●Na Gestão Estratégica do Negócio.●Na Gestão da Estrutura Organizacional.●Na Gestão das Pessoas.●Nos Gestão dos Processos Gerenciais.

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